Jocko Willink

Extreme Ownership - mit Verantwortung führen

Was Führungskräfte von den Navy Seals lernen können

Nichts, was du willst, fällt dir einfach in den Schoß. Als du etwas im Leben willst, musst du aktiv werden. Jeder erfolgreiche Mensch versteht dieses Konzept. Aber es gibt noch ein anderes Konzept, das dir helfen kann, das zu bekommen, was du im Leben willst.

Es ist etwas, das manche als harte Wahrheit bezeichnen würden. Nämlich, dass du die Verantwortung für dein Leben und dein Geschäft übernehmen musst. Wenn du die Verantwortung übernimmst, kannst du die Träume erreichen, die du dir wünschst.

In dem Buch Extreme Ownership sind die beiden Autoren ehemalige U.S. Navy SEALS, die wissen, was es bedeutet, weiterzumachen, wenn andere aufgeben.

In dem Buch wird eines ganz deutlich: Du bist für dein Leben verantwortlich. Was auch immer passiert oder nicht passiert, niemand sonst ist verantwortlich oder schuld, wenn etwas nicht so läuft, wie du es dir wünschst.

Wenn du jemand bist, der erfolgreich sein oder ein erfolgreiches Unternehmen führen will, kannst du die Richtlinien in diesem Buch nutzen, um diese Reise in Gang zu setzen. Das Buch zeigt dir, wie du den Charakter entwickeln kannst, den es braucht, um ein Unternehmen zu führen.

Es lehrt dich auch, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein und welche Pflichten du hast. Die Kapitel des Buches sind in drei Hauptteile gegliedert. Der erste Teil befasst sich mit der harten Wahrheit über Führung, die schwer zu ertragen ist – wie zum Beispiel die Übernahme von Verantwortung, wenn etwas schief läuft.

Unabhängig davon, was passiert ist, lehrt das Buch, dass Führungskräfte aufstehen und die Verantwortung für die Aktion übernehmen und es richtig machen müssen. Es geht auch darum, die Schuld nicht denjenigen zuzuschieben, die für dich arbeiten, oder denjenigen, die du führst.

In dem Buch erfährst du, wie die Kunst der Kommunikation einem Unternehmen effektiv zum Erfolg verhelfen und dich von Fehlern abhalten kann. Wenn es Lob gibt, lehrt das Buch, dass diejenigen, die du führst, am Endergebnis teilhaben sollten, anstatt dass du den ganzen Ruhm erntest.

Du erfährst auch, wie du die Leistung deines Teams steigern kannst. Wenn du die Grundsätze des Buches befolgst, lernst du, wie du zwischen Aufgaben, die sofort erledigt werden müssen, und solchen, die weiter unten auf der Liste stehen können, unterscheiden kannst.

Du lernst, wie du Entscheidungen triffst und diese in Handlungsschritte umwandelst, damit du nicht von deiner To-Do-Liste verschlungen wirst. Du erfährst, wie du strategisch vorgehen kannst und wie das deinem Unternehmen helfen kann – aber du lernst auch die Kunst, Veränderungen zu akzeptieren, wenn sie nötig sind.

Zu den wichtigsten Punkten des Buches gehört, wie du dich für deine Ziele einsetzt, bis du Erfolg hast, und wie du stark bleibst, wenn andere dir nicht glauben, dass du es schaffen kannst.

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